为规范公司月度重点工作计划编制程序，进一步推进各部门提高工作效率，确保公司经营目标的顺利实现，根据董事长要求，7月17日，人力资源部组织公司中、高层管理人员开展《月度重点工作计划及考核实施细则》专题培训。总裁蒋卫山、副总裁王巨涛等公司领导参加了培训学习活动。

　　首先，习睿公司项目总监胡谦讲述了老金沙9170登录入口公司开展月度重点工作计划及考核的重要性与必要性;其次，人力资源负责人曾伟军详细讲解制度的相关内容与考核实施细则，对表单内容与填写要求逐项分解阐述;最后，蒋总作了重要指示，要求公司管理干部高度重视，适应公司管理要求与提升自身管理水平。

　　蒋总指出，随着公司业务的快速发展，对每个部门的工作效率和效能提出了更高的要求，我们必须借助工具，帮助我们不断提升业务和管理水平。胡董事长对此尤为关注，在习睿管理咨询公司的专业指导及分管领导的沟通下，结合公司实际情况，公司拟订了目前最适合我司的月度重点工作计划及考核机制。其最大的特色是设置了“营销、工程、技术、上市”四条公司主线，各部门围绕公司级重点工作来安排本部门工作，确保公司抓住经营要点，不迷失发展方向。另外在考核上主张“谁安排、谁监督、谁考核”，四条公司主线分管领导有权对各部门配合本线路的工作内容进行评分。

　　新的机制，新的起点，各单位要积极贯彻月度重点工作计划及考核，统一思想，凝神聚力，在竞争激烈的市场环境下创造新的成绩。