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培训会上，习睿咨询管理公司的胡谦总监进行了“推进计划与绩效管理，促进各项工作落实”的主题培训。胡总监从公司目标如何才能借由各月度工作计划的编制形成一个完整的体系，如何编制部门级月度工作计划，计划体系怎么样和绩效管理结合等问题出发，结合我公司目前的现状，给大家上了意义深刻的一课。
培训结束后，公司总裁蒋卫山发言。蒋总从绩效与计划管理出发给大家讲述了绩效管理不等同于绩效考核，我们如何正确树立绩效目标并制定有效的工作计划。此外，蒋总从目标分解与计划制订，考核指标与权重，考核主体，考核结果的运用等方面对大家提出了几点具体的建议，绩效考核要公平公正，尊重规则，更好，更快地保障各项工作顺利开展。
培训最后，董事长胡胜作了重要讲话，胡董强调，第一，我们还处于快速发展阶段，出现问题，我们不能回避，必须要迎难而上；第二，围绕公司四条主线，营销、工程、上市、技术，各部门要全力配合开展工作；第三，在工作执行过程中，全力协助，狠抓落实；第四，要树信心、正态度、强素质。归根结底，就是要强化我们的执行力，凝聚力和战斗力！胡董表示，今年是我们公司的“管理提升年”，今天的培训给我们的管理者们敲响了警钟，旧思想、旧方法要摒弃，管理要与时俱进，要不断适应时代的进步。